大連管理會計服務(wù)是大連高端財務(wù)代理公司的策略服務(wù)
一、管理會計的概念和目標(biāo)
管理會計是主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)
劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
目標(biāo)
通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動，并為之提供有用信息，推動
單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、管理會計體系
(一)中國特色的管理會計體系
根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，中國特色的管理會計體系是一一個由理
論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)構(gòu)成的“4+1"的管理會計有機(jī)系統(tǒng)。
表7-2中國特 色的管理會計體系
理論體系基礎(chǔ); 解決目前對管理會計認(rèn)識不一- 、缺乏公認(rèn)的定義和框架等問題。
指引體系保障; 與時俱進(jìn)地拓展和開發(fā)管理會計工具方法，為管理會計的實務(wù)應(yīng)用提供指導(dǎo)示范。
人才隊伍關(guān)鍵; 是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心，是體現(xiàn)“堅持人才帶動，整體推進(jìn)”原則的重點。
信息系統(tǒng)支撐; 通過現(xiàn)代化的信息化手段，充分實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，支撐管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。
咨詢服務(wù)是確保四大任
務(wù)順利實施推進(jìn)的外部支持， 為單位提供更為科學(xué)、規(guī)范的管理會計實務(wù)解決方案。
(二)管理會計指引體系
管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會
計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫。

基本指引
統(tǒng)領(lǐng)作用;是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)?；局敢菍芾頃嫽靖拍?、基本原
則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。
應(yīng)用指引
主體地位;是對單位管理會計工作的具體指導(dǎo)。管理會計應(yīng)用指引既要遵循基本指引，也要
體現(xiàn)實踐特點。
是對國內(nèi)外管理會計經(jīng)驗的總結(jié)提煉，是對如何運用管理會計應(yīng)用指引的實例示范。建立管
案例庫
理會計案例庫，為單位提供直觀的參考借鑒，是管理會計指引體系指導(dǎo)實踐的重要內(nèi)容和有
效途徑，也是管理會計體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會計準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色。
三、管理會計要素及具體內(nèi)容(★)
單位管理會計要素包括: (一) 應(yīng)用環(huán)境; (二) 管理會計活動; (三) 工具方法; (四) 信息
與報告。這四項要素構(gòu)成了管理會計應(yīng)用的有機(jī)體系，單位應(yīng)在分析管理會計應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ).上，
合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持
單位決策，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
表7-4管理會計要素及具體內(nèi)容 
管理會計應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)充分了解
和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。
應(yīng)用環(huán)境1. 外部環(huán)境包括:國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素。
2.內(nèi)部環(huán)境包括:價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等
因素。
管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用
管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相
關(guān)活動。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會計活動嵌人規(guī)劃、
決策、控制、評價等環(huán)節(jié),形成完整的管理會計閉環(huán)。
管理會計
1.在規(guī)劃環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會計,應(yīng)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂,
要素
從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實施方案選擇等方面，為單位合理制訂戰(zhàn)略規(guī)劃提供
管理會
支撐。
計活動
2.在決策環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會計,應(yīng)融合財務(wù)或業(yè)務(wù)等活動，及時充分提供和
利用相關(guān)信息，支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策。
3.在控制環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)設(shè)定定量或定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、
協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.在評價環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會計,應(yīng)合理設(shè)計評價體系，基于管理會計信息
等，評價單位戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵機(jī)制;同
時,對管理會計活動進(jìn)行評估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會計應(yīng)用。

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采
用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模
型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。
管理會計工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域:
1.戰(zhàn)略管理:是指對企業(yè)全局、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)、政策，以及資源
配置作出決策和管理的過程，
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。
2. 預(yù)算管理:是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一 定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和
相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)資源和非財
務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營
活動的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動。
預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法- - 般包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)
算、作業(yè)預(yù)算等。
3. 成本管理:是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本
核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活動的總稱。
成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括 目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動
成本法、作業(yè)成本法等。
工具方法
4. 營運管理:是指為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運目標(biāo)，各級管理者通過計劃、組織、
指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生
管理會計
產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。
要素
營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括本 量利分析、敏感性分析、邊際
分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、多維度盈利能力分析等。( 2020年變化)
5.投融資管理:投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理是企業(yè)根據(jù)自
身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，將資金投人到營運過程中的管理活
動。融資管理是企業(yè)為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險匹配的原則下，對通過一定
的融資方式和渠道籌集資金的管理活動。
投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、 項目管理、情
景分析、約束資源優(yōu)化等。
6. 績效管理:是指企業(yè)與下級單位(部門)、員工之間就業(yè)績目標(biāo)及如何實現(xiàn)業(yè)
績目標(biāo)達(dá)成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過
程?？冃Ч芾淼暮诵氖菢I(yè)績評價和激勵管理。
績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法- 般包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值
法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。
7. 風(fēng)險管理:是指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、
預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。
風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括風(fēng)險矩陣、 風(fēng)險清單等。
信息與
管理會計信息包括管理會計應(yīng)用過程中的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，是管理會計報
報告
告的基本元素。管理會計信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時、可理解。

管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報告使用者提供滿足
管理會計
信息與
管理需要的信息，是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。管理會計報告按
要素
報告
期間可以分為定期報告和不定期報告，按內(nèi)容可以分為綜合性報告和專項報告等
類別。
四、管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體(★)
表7-5管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)
發(fā)展。
單位應(yīng)用
融合性原則。管理會計應(yīng)嵌人單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工
管理會計
具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。
應(yīng)遵循的
原則
適應(yīng)性原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性
質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。
成本效益原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會計應(yīng)用。
管理會計應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心;可以是企業(yè)，也
可以是行政事業(yè)單位。