大連管理會計服務(wù)是大連高端財務(wù)代理公司的策略服務(wù) 一、管理會計的概念和目標(biāo) 管理會計是主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要,利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動,在單位規(guī) 劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。 目標(biāo) 通過運用管理會計工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動,并為之提供有用信息,推動 單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。 二、管理會計體系 (一)中國特色的管理會計體系 根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,中國特色的管理會計體系是一一個由理 論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)構(gòu)成的“4+1"的管理會計有機(jī)系統(tǒng)。 表7-2中國特 色的管理會計體系 理論體系基礎(chǔ); 解決目前對管理會計認(rèn)識不一- 、缺乏公認(rèn)的定義和框架等問題。 指引體系保障; 與時俱進(jìn)地拓展和開發(fā)管理會計工具方法,為管理會計的實務(wù)應(yīng)用提供指導(dǎo)示范。 人才隊伍關(guān)鍵; 是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心,是體現(xiàn)“堅持人才帶動,整體推進(jìn)”原則的重點。 信息系統(tǒng)支撐; 通過現(xiàn)代化的信息化手段,充分實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合,支撐管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。 咨詢服務(wù)是確保四大任 務(wù)順利實施推進(jìn)的外部支持, 為單位提供更為科學(xué)、規(guī)范的管理會計實務(wù)解決方案。 (二)管理會計指引體系 管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎(chǔ)上,形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會 計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫。 基本指引 統(tǒng)領(lǐng)作用;是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)?;局敢菍芾頃嫽靖拍?、基本原 則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。 應(yīng)用指引 主體地位;是對單位管理會計工作的具體指導(dǎo)。管理會計應(yīng)用指引既要遵循基本指引,也要 體現(xiàn)實踐特點。 是對國內(nèi)外管理會計經(jīng)驗的總結(jié)提煉,是對如何運用管理會計應(yīng)用指引的實例示范。建立管 案例庫 理會計案例庫,為單位提供直觀的參考借鑒,是管理會計指引體系指導(dǎo)實踐的重要內(nèi)容和有 效途徑,也是管理會計體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會計準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色。 三、管理會計要素及具體內(nèi)容(★) 單位管理會計要素包括: (一) 應(yīng)用環(huán)境; (二) 管理會計活動; (三) 工具方法; (四) 信息 與報告。這四項要素構(gòu)成了管理會計應(yīng)用的有機(jī)體系,單位應(yīng)在分析管理會計應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ).上, 合理運用管理會計工具方法,全面開展管理會計活動,并提供有用信息,生成管理會計報告,支持 單位決策,推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。 表7-4管理會計要素及具體內(nèi)容 管理會計應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會計,應(yīng)充分了解 和分析其應(yīng)用環(huán)境,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。 應(yīng)用環(huán)境1. 外部環(huán)境包括:國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素。 2.內(nèi)部環(huán)境包括:價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等 因素。 管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展,是單位利用管理會計信息,運用 管理會計工具方法,在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相 關(guān)活動。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,單位應(yīng)將管理會計活動嵌人規(guī)劃、 決策、控制、評價等環(huán)節(jié),形成完整的管理會計閉環(huán)。 管理會計 1.在規(guī)劃環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會計,應(yīng)做好相關(guān)信息支持,參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂, 要素 從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實施方案選擇等方面,為單位合理制訂戰(zhàn)略規(guī)劃提供 管理會 支撐。 計活動 2.在決策環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會計,應(yīng)融合財務(wù)或業(yè)務(wù)等活動,及時充分提供和 利用相關(guān)信息,支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策。 3.在控制環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會計,應(yīng)設(shè)定定量或定性標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化分析、溝通、 協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制,支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。 4.在評價環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會計,應(yīng)合理設(shè)計評價體系,基于管理會計信息 等,評價單位戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核,完善激勵機(jī)制;同 時,對管理會計活動進(jìn)行評估和完善,以持續(xù)改進(jìn)管理會計應(yīng)用。 管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段,是單位應(yīng)用管理會計時所采 用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模 型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 管理會計工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域: 1.戰(zhàn)略管理:是指對企業(yè)全局、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)、政策,以及資源 配置作出決策和管理的過程, 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。 2. 預(yù)算管理:是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過對未來一 定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和 相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃,科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)資源和非財 務(wù)資源,并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋,指導(dǎo)經(jīng)營 活動的改善和調(diào)整,進(jìn)而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動。 預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法- - 般包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù) 算、作業(yè)預(yù)算等。 3. 成本管理:是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本 核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活動的總稱。 成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括 目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動 成本法、作業(yè)成本法等。 工具方法 4. 營運管理:是指為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運目標(biāo),各級管理者通過計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生 管理會計 產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。 要素 營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括本 量利分析、敏感性分析、邊際 分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、多維度盈利能力分析等。( 2020年變化) 5.投融資管理:投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理是企業(yè)根據(jù)自 身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,以企業(yè)價值最大化為目標(biāo),將資金投人到營運過程中的管理活 動。融資管理是企業(yè)為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),在風(fēng)險匹配的原則下,對通過一定 的融資方式和渠道籌集資金的管理活動。 投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、 項目管理、情 景分析、約束資源優(yōu)化等。 6. 績效管理:是指企業(yè)與下級單位(部門)、員工之間就業(yè)績目標(biāo)及如何實現(xiàn)業(yè) 績目標(biāo)達(dá)成共識,并幫助和激勵員工取得優(yōu)異業(yè)績,從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過 程??冃Ч芾淼暮诵氖菢I(yè)績評價和激勵管理。 績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法- 般包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值 法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。 7. 風(fēng)險管理:是指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo),對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、 預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。 風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括風(fēng)險矩陣、 風(fēng)險清單等。 信息與 管理會計信息包括管理會計應(yīng)用過程中的財務(wù)信息和非財務(wù)信息,是管理會計報 報告 告的基本元素。管理會計信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時、可理解。
管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現(xiàn)形式,旨在為報告使用者提供滿足 管理會計 信息與 管理需要的信息,是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。管理會計報告按 要素 報告 期間可以分為定期報告和不定期報告,按內(nèi)容可以分為綜合性報告和專項報告等 類別。 四、管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體(★) 表7-5管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心,促進(jìn)單位可持續(xù) 發(fā)展。 單位應(yīng)用 融合性原則。管理會計應(yīng)嵌人單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會計工 管理會計 具方法,將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。 應(yīng)遵循的 原則 適應(yīng)性原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性 質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。 成本效益原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實施成本和預(yù)期效益,合理、有效地推進(jìn)管理會計應(yīng)用。 管理會計應(yīng)用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心;可以是企業(yè),也 可以是行政事業(yè)單位。
|